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公司召開2022年一季度安委會、環委會
新聞資訊

公司召開2022年一季度安委會、環委會

作者:
山西鋼建
來源:
自己拍攝
2021/12/29 10:54
【摘要】:

       1224日上午,公司召開2022年一季度安委會、環委會。公司領導、各單位、部門負責人參加了會議。梁建中總經理在會上對全年安全管理工作進行了深刻剖析,對2022年《安全管理工作大綱》進行了進一步解釋,并對2022年一季度安全管理工作進行了補充安排。

  安全生產管理部、綜合部、項目管理部分別總結了2021年度安全環保、“三防”、設備管理等工作,對存在的問題進行了分析,提出了2022年一季度工作計劃。機械施工公司就三季度本單位交通事故和吊車側翻險肇事故做出了檢查。

  安全總監卞朝東在會上指出,7月份是全公司近年來安全生產管理工作最黑暗的時期,事故教訓慘痛。公司各級經過認真分析,果斷采取了一系列措施,及時扭轉被動局面,使得安全管理工作迅速走出低谷。對公司專業部門的工作總結和部署,各單位都要認真領悟和消化。對現階段以及明年安全管理工作,卞朝東安全總監要求:單位各級都要把思想和行動統一到2022年安全工作部署上,按“十個堅持”、“一個關鍵”、“十項管理工作”要求,提振信心,以強烈的擔當和使命意識,做好今年安全工作收官和明年安全工作策劃。要樹立“安全事故完全可控”的科學理念,各級對待安全工作,要時刻保持如履薄冰的謹慎和“見葉知秋”的敏銳,踏實做好各項安全管理工作,杜絕事故的發生。

  會上,梁建中總經理對全年安全管理工作進行了深刻剖析,從“領導層、管理層和操作層”三個層次的關系入手,對2022年《安全管理工作大綱》進行了進一步解釋,并對2022年一季度安全管理工作進行了補充安排。

  一、2021年是近幾年來,公司安全形勢最不好的一年,是教訓非常深刻的一年。7月份接二連三發生嚴重事故,但決不僅僅是由于7月份安全管理不到位造成,而是好多管理問題、隱患長期積累,由量變到質變造成的;更值得反思的是,有些問題、隱患本來知道,但卻熟視無睹,得過且過,不下決心消除和解決,眼睜睜看著“灰犀牛”事件的發生。是2021年最深刻的事故教訓,也是各單位領導層應該深刻吸取的教訓。還有一點值得反思,建筑公司和機械施工公司多年沒有發生過事故,今年都發生了,單位領導層應該認真反思,包括其他未發生事故的單位也要反思,是靠安全管理使得事故得到了控制,還是僥幸未發生事故,單位領導層作用、職責發揮出來沒有?

  其次,是管理層發揮作用不好,責任不落實,現場檢查不到位、控制不到位,以包代管思想根深蒂固,這一問題由來以久。

操作層安全技能水平低,操作隨意性大,自我保護防范意識差。

  因此,領導層如果不能為操作層創造良好、安全的環境和條件,必然導致事故,今后領導層尤其要提高這個意識。領導層作用是管理層、操作層無法替代的,目前的現狀是領導層責任意識比較淡漠,發現問題,都是管理層和操作層問題,忽略領導層本身作用。新一年中,要重點抓好這一工作,從一定程度上講,領導層是安全管理的根本保證,一個單位或一個項目安全體系不全、不健,安全投入不足,重要工作的推動和推進,是管理層和作業層解決不了的。

  今后在安全工作中,一定要突出領導層作用。機械施工公司的檢查,和上次安委會建筑公司、安裝公司的檢查,從原因分析、應該吸取的教訓到下一步措施制定,反思是比較全面的,在措施中體現了領導作用。要把檢查以書面形式傳遞到各單位借鑒,措施教訓都是鮮血換來的,特別是各單位領導,一定要認真借鑒。

  管理層不能認真策劃,嚴格管理、嚴格檢查,也能導致事故,各專業管理都是安全管理的保障,安全管理是建立在各專業管理基礎上的?!洞缶V》中“一個關鍵”,就指施工組織管理、技術質量管理,連同設備管理,與安全管理的關聯更直接一些,其他專業管理,有些直接、有些間接,所以強化專業管理也是今后重點,特別要強化現場的專業管理。項目管理部工作報告內容不全面,也反映出專業管理的深度不夠,主要問題沒有反映出來。設備管理不到位,一旦發生問題,都是重大問題,凡主要設備都是重大危險源,結一基地龍門吊破舊不堪,這種設備和管理能否保證安全,值得憂慮。這次《大綱》把技術、質量、施工組織管理列為關鍵,這些方面專業管理當前非常弱,問題非常多,特別是粗放性問題非常多?;A管理薄弱多是事故發生的主要因素。操作層不守規矩,隨意操作,也會造成事故。

  領導層、管理層和操作層,三個層次的關系,互為條件,相互依存,同時不可替代,缺一不可,只要一個方面做得不好,就會導致事故,也是安全管理的規律和事故背后的真相。三個層次都抓好了,安全就有保障了,這個理念和四季度安委會提出的“安全事故完全可控”理念一脈相承。

今后工作中,在落實上,把三個層次都要體現出來,尤其是領導層,不僅是各責任主體單位,也有公司部門和集團公司領導在內。各級只有把問題暴露出來,對號入座,理清哪些是部門責任,哪些是領導責任,然后才能針對性采取措施,不能問題一涉及到領導就模糊了。各責任主體單位和各部門,會后都要認認真真總結和反思,否則,制訂出的新一年安全工作計劃就不會切合實際。

  二、各單位要根據一季度施工生產特點,認真抓好一季度安全生產管理工作。重點抓好春節期間安全控制,歷年來這一時期安全控制難度都比較大;工程停、復工也有安全管理問題,停工期間要做好塔吊的管理控制,以及各類臨設電氣短路著火的防范,復工前要嚴格做好檢查確認;生產協力和功能性承包項目正常運行,要重點防范管理松懈。各單位都訂好一季度管理措施,認真加以落實。

  三、抓好一季度重大危險源控制。不論集團公司層面的,還是各單位層面的,都要采取好各種措施,責任要明確,各層次領導要直接負責、指揮和認真安排。

  四、同步抓好一季度交通、消防、設備大安全管理。

  五、抓好疫情防控工作。各責任主體單位,首先要提高意識,不能麻痹放松,當前防疫工作責任重大,不亞于安全管理,絕不能出現任何問題對單位、對太鋼造成影響。根據各單位特點,各級要把具體工作做細,特別是春節期間,職工有親戚、子女有返并的,要認真做好排查,杜絕外來傳播。

  六、各單位要把會議精神消化好,落實好,對公司專業部門提出的集團公司層面2022年安全工作思路,都要轉成自己的,逐月、逐季扎扎實實地落實到全年工作中。

 

 

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